杉矿公司、农科公司党委举办基层党支部书记培训班 [2017年11月30日]   了解更多 >>

综合资讯

认清形势 坚定信心 聚集能量团结奋斗确保完成全年目标任务

发布时间:2016/3/16 15:13:34 作者: 文章来源:本站 阅读次数:

同志们:

今天,我们在这里召开半年工作会议,认真分析上半年经营工作,总结经验,查找不足。坚持全年工作总体目标不变,在目前特殊的危机形势下,要清醒认识当前严峻的经济形势。6月份,吉煤集团及中国煤炭商会先后组织召开了针对当前经济形势的座谈会和分析会,将国内国际的大环境及我们煤炭企业所面临的前所未有的严峻形势做了认真的分析;6月25日,集团公司召开了专题董事会,迅速传达了会议精神,对班子进行了重新分工,并确定今天召开本次大会。面对严峻的危机形势,我们必须要统一思想,认清形势,让职工干部知道市场的危机程度,坚持“稳中求进”总基调,凝聚一切力量,群策群力的制定好下半年切实有效的工作措施,携手攻坚,奋力突围,确保全年工作目标实现。下面,我讲三个方面内容。

一、目前面临的经济形势

当前,全球经济正处在“后金融危机”阶段,全世界政治经济形势微妙,迷雾重重,我们必须统一认知,审时度势,居安思危。

从国际形势看,全世界经济下滑,国际货币基金组织预计,2012年世界总体经济增长速度将进一步走低。而叙利亚问题、伊朗问题、朝鲜半岛问题,以及南海问题等,矛盾交织,复杂多变,政治争端使未来经济发展深不可测。受经济危机影响,欧洲的债务危机持续发酵,日本高额的债务问题没有解决,又增加了1.5万亿日元的贸易赤字。面对危机,许多国家采取了发展国内相关产业,重新重视实体经济,通过“再工业化”调整发展模式,振兴国内制造业。特别是一些新兴经济实体和发展中国家,将发展重点放到资源密集型、劳动密集型等传统产业,与我国的传统优势产业发生同质化竞争。这些手段,目的是努力占据国内市场,挤兑外来市场,既拉动本国内需,又促进出口增长,给我国的出口贸易造成了很大的打击。我们知道,投资、消费和出口是拉动经济的三驾马车,而外贸出口受到了国际新的经济政策的严峻挑战,三驾马车都出现了问题,发展乏力。面对严峻的国际经济形势,“稳中求进”也必将是一个艰难的历程。

从国内形势看,危机四伏。一是各大行业形势异常低迷。全国钢铁行业,亏损严重,2011年钢铁企业亏损最少的11.38亿元鞍钢亏损达到21.46亿元;今年,截止5月底,全国重点大中型钢铁企业亏损额达到117.49亿元,仅5月份就亏损21.39亿元。到6月末、7月初更加严重,钢企已经亏不起,大面积停产检修。而钢煤价格,由去年的1580元/吨,降到今年初的1300元/吨,3月份降到了1200元/吨,现在降到了1100元/吨,且有价无市。电力企业,由于化工、水泥、钢铁行业停产、减产,电量需求大幅下降,发电量不到30%,大部分都停产检修。我们周边的梅河阜康8台机组2台运行,两江电厂仅一台机组发电,大唐热电12台机组仅4台运行。原来预测进入夏季南方进入用电高峰,需求增加将有所好转,但因洪涝不断,水力发电充足,煤炭需求急剧下降。水泥行业,由于房地产业政策影响,用量直线下滑。以往冬季是水泥行业生产旺季,提高库存储备,而今年一直停产检修,4月末才开始启动生产,并且销售极其困难。外贸出口,仅煤炭行业而言,往年出口最高达1亿多吨,而今年仅出口了500万吨。相反,国外煤炭积极抢占我国市场,目前净进口煤量已达到1.2亿吨,而2011年全年净进口量才1.68亿吨,形势反差极大。

煤炭行业现状。今年,煤炭需求大幅下降,煤炭产能和煤炭净进口持续快速增长,全社会库存急剧增加,煤炭价格大幅暴跌,应收账款迅速增加,企业现金流面临断链的险境,煤炭行业企业遇到了突出困难。概括起来,即“过剩明显,沟满壕平”。过剩明显,截止2011年,全国年产能超过亿吨的省份有8个,内蒙年产能达到10亿吨以上;企业年产能超亿吨的有7家,超千万吨的46家,千万吨矿井27处。全国煤炭产量实际接近了39亿吨,提前五年达到了“十二五”末规划需求总量,加之进口煤炭量增加,全国煤矿总产能过剩明显。过剩产能势头将越演越烈。沟满壕平,目前全社会煤炭库存量为2.58亿吨,电力企业就占了1亿吨库存,可使用28天,与原来常规库存7天相比翻了4倍;而煤炭企业库存也达到了6300万吨,秦皇岛港是全国最大的动力煤港口,山西、陕西、内蒙等产煤大省的煤炭全部在此中转,多数发往南方沿海城市,被誉为我国煤炭行业的风向标和晴雨表,其设计总库存量为1018万吨,超过800万吨即影响正常运转,而现库存已近1000万吨。目前,降价也不能启动市场,不是价格高低,而是市场需求出了问题。港口经营者认为:“发煤早死,不发等死”。这种低迷态势能够持续多久,不能确定。大煤企老总们已开始“抱团取暖,共渡难关”。另外,中国10年来, GDP以年均10--20%的速度增涨,这种情况不可能一直持续下去,国家经济政策的调整,煤炭产业理性回归也是一种必然。未来很长一段时间煤炭行业发展放缓,使我们面临着极大的挑战。

面临资金断链的危险。全社会欠款达到1680多个亿,承兑汇票大幅增加,煤炭行业最高比例已达到70%。大唐热电等电力企业周转资金全部依靠贷款;辽宁铁法集团已经全面停产放假;龙煤集团已经开始拖欠工资。就吉煤而言,前5个月销售收入达到59亿元,但利润同比减少了1.2亿元;通矿公司、珲春矿业都面临着几个亿贷款到期偿还的压力。辽源、舒兰采取了按比例开资,珲春贷款开资。从全国各大企的情况看,资金链随时有断裂的可能。

以上分析,只局限于当前形势,今后形势将继续恶化,持续多久还没有人预测得准。我们上半年工资正常、福利照发,大部分职工干部不了解市场,大水进了家门,还没有心理准备,何谈迎战?我们必须要对当前的严峻形势有一个清醒的认识,增强危机感、紧迫感。同时,我们更要树立信心,在困难时期,信心比什么都重要,消极等待不是办法,必须争取主动出击。尽管市场很糟糕,但我们仍然有很多优势,只要我们坚定必胜的决心,上下凝心聚力,我们就一定能够战胜困难。

二、我们的优势

一是煤炭生产条件好转。经过我们近三年的投入,三个矿井都已实现了机械化开采,年产能达到了100万吨,核能工作也顺利进行中。2个矿井质量标准化达到了吉煤集团1级标准,安全保障能力大幅度提高,连续三年半保持安全稳定良好态势,也给我们集中精力去发展创造了先决条件。

二是拥有了两座洗煤厂。2011年,我们在资金极期紧张的情况下,改建和新建了两座工艺先进的洗煤厂,年入洗能力100万吨,为我们提产增效、提质增效奠定了良好基础。只要我们加强技术力量,快速解决工艺难题,就会切实保障企业的市场优势。同时,二三井两座洗煤厂,都把一矿原煤当作主要煤源之一,为我们洗选多种产品、拓宽销售渠道提供了便利条件。

三是煤炭营销打开了新格局。我们在前进中调整,优化机构推进销售,在稳定老客户的基础上,销售与经营都打开了新市场,在有价无市的状态下,市场越宽竞争力越强。同时,由于我们产量小,受市场冲击不明显,有利于我们争取价格主动权。

四是非煤产业发展,产品研发、市场开拓与项目建设同步进行,深加工厂的建设完善了关键生产链条,提高了产品附加值,进一步增强了企业抗风险能力。

五是营造了良好的外部发展环境,我们的发展赢得了国家有关部委、省有关厅局和吉煤集团的认可、支持,争取到的政策资金大大超过往年,将有效缓解发展资金压力。

六是融资合作优势。中农发集团、哈药集团都对我们的农牧产业感兴趣,已达成了投资合作意向,并到公司多次进行考察。同时,农发行、浦发银行、交通银行等金融机构也愿意为我们提供贷款。使我们拥有了不可多得的融资机遇。

虽然,我们拥有众多优势,但我们并没有把这些优势完全发挥好。从上半年的经济运行看,我们还存在许多不足。集团首届三次职代会上,我们已经指出了今年政治经济形势复杂严峻,要求大家增强危机意识,并通过认真分析利弊,提出了以扭亏增盈为主攻方向,实施“双百工程”等奋斗目标。明确了突出抓煤炭生产、抓煤质、抓销售、抓活非煤产业、强化精细化管控等重点工作。但纵观上半年的工作,从生产到经营,结果很不理想。刚才,刘总通报了上半年经营情况,对任务完成好的单位给予的表扬和对完成不好的单位提出的批评和预警,需要各单位认真对待,从中吸取教训,进一步了解目前的危机形势,认真总结、提高认识。面对危机,我们必须加大调整生产经营力度,剖析不足,对下半年的工作以变应变,积极应对危机,用全新的思维快速反应、及时调整。

三、下半年的重点工作

下半年,我们要快速转变作风,转变思维,以更加紧迫的危机意识,更加强烈的责任意识,坚持围绕节本降耗、达产增效,抓住重点,破解难点,稳中求进,向目标任务冲刺。

一是要坚持百万吨产量不动摇。越是在当前市场形势不乐观的情况下,我们越应该稳定生产,以增产为手段,努力降低成本,用增量来保煤价,提高抗风险能力。考虑到三个矿井当前的生产实际,对原定龙马煤矿50万吨、杉松一矿25万吨、营胜矿业25万吨的计划进行调整:龙马煤矿必须保底生产50万吨,全年全力完成52万吨;杉松一矿年产量上调至30万吨,营胜矿业下调至18万吨,并要求各矿井必须尽全力完成,力求百万吨目标的实现。要合理布置采区,科学制定开采方案,坚决把上半年落下的产量撵回来。龙马煤矿要加快两个工作面的调整进度,力争快速实现两面同时开采;杉松一矿要根据煤质变化,及时调整采区,生产技术部要给予全力支持,制定有针对性的开采方案;营胜矿业要加快矿井支护改革进度,在技术摆布和材料上下大功夫,最大限度的降低成本投入。矿班子要召开专题会议,认真分析亏损原因。集团公司生产技术部、企业管理部等职能部门要与各矿及时交流,掌握采区变化,认真分析地质条件影响,共同出具生产分析报告,制定科学的开采方案,及时跟踪督察进展情况,全力保证全年实现百万吨产量计划。

二是要着重提高煤质。上半年,龙马煤矿煤质较为稳定,但杉松一矿和营胜矿业煤质始终处在低劣状态:杉松一矿煤质达到了历史最差,所产原煤热值甚至仅几百大卡;营胜矿业连续三个月采出大量油母页岩,大量劣煤囤积货场。在大量的技术和资金投入后,煤质却如此糟糕。当前市场上即使是优质煤都处在有价无市的境地,我们产出如此低劣的煤质,如何能同市场相抗衡?针对这一问题,两个矿井必须认真吸取教训,转变思想,在技术调节、生产格局的安排上动脑筋、严把关,把提高煤质作为生产中与安全重要的问题来抓,生产技术专业人员一定要发挥自身作用,对开采计划不确定的绝不随意实施开采,必要时请专家团队把脉,做好设计,科学布局,力求实现最大效益。当前的市场环境,我们已经没有能力浪费在“摸着石头过河”上了,对劣煤一律停采,加大优质煤的开采力度,努力提高煤质。在现场的管理上,也要转变以往的落后思想,各级领导干部要努力实现由生产型向经营型转变。以往计划经济时期的“只管产、不管质”的模式已无法应对当前的市场经济要求,一味的低头生产而不抬头研究市场是不行的。此项工作将作为每月重点工作进行考核,各矿矿长作为第一责任人主抓,相关领导和职能部门要及时跟踪、适时督导。

三是要加大洗煤生产。从上半年的洗选工作的实际开展情况来看,年初制定的百万吨入洗计划需要稍作调整。龙马洗煤厂要在保证龙马煤矿原煤应洗尽洗的基础上,尽量达到满负荷生产,努力提高精煤出品率,要进一步完善精细化管控,总结经验,带动杉松岗洗煤厂精细管控有新提升;杉松岗洗煤厂重点是要缩短调整时间,特别是电子秤的校对,注重相关数据和报表的时效性,合理计划入洗量,注重强化现场管理,加强员工队伍建设,从士气上带领员工积极工作,从规范洗选流程上强化工作效率,算好经济账。集团相关部门要进行重点关注和管控,尽早实现达产增效。对杉松岗大货场劣质煤,要紧抓与杉松岗私营洗煤厂的委托加工合作机遇,加大委托入洗量,尽快消化掉。同时,要做好委托加工期间的监督和管理工作。

四是认真抓好煤炭销售工作。目前,市场开发难度大,要稳定现有客户,运用好老关系提高销售量。如梅河阜康、两江电厂等,特别是吉电股份,我们欠他钱,努力让他提高咱们的计划量。同时,加大力度开发新客户,通过扩大市场份额促进销售增长。我们销售要扛住价格,我们的总量小,市场好时竞争力小,市场不好时受冲击也小,要一厘一厘的去争讲,树立多卖一分都是企业存利润的思想,为企业当好家、理好财。充分利用一矿劣煤的委托加工,尽快清理一矿大货场储煤。适时停止经营业务,努力把经营市场变为销售市场,努力确保回款率,尽量做到现金结算,以保证公司资金周转。

五是要进一步强化精细化管理。上半年,精细化管控不到位。下半年,要认真贯彻落实精细化管控调研制定的各项整改措施,及时跟踪进展,严格考核。减员提效方面,坚持“只减不增”、“只调不增”的原则,各矿井要进一步优化组织机构和人员配置,精减地面辅助人员和机关管理人员,实现机构彻底扁平化,做到一职多能,不养闲人。人力资源部负责重新调整工资分配,重点跟踪监督各单位人员和工资情况,年底进行严格考核。物资采购方面,以“物美价廉”为唯一原则,坚持价比三家、质比三家;加大矿井的调剂力度,库存统一管理,必备配件也不能重复购买,强化代储代销、修旧利废,严格控制储备资金;深入生产一线,掌握了解生产计划,避免提前购进、长期不用,造成积压浪费;材料费要努力压低预付款额度,提高应付款利用率,尽量集中运输,减少非物资采购费用。同时,要规范物资采购流程,进一步严格招、投标和比价管理。电费管理方面,由机电运输部负责跟踪落实并进一步完善上半年制定的节电措施,严查生产单位长明灯、设备空转现象,认真落实躲峰填谷,机关用电也要严格要求,办公电脑、饮水设备等要减少数量,杜绝长开机现象。非生产性支出方面,严格控制旅差费、招待费、办公费等,要重新核定指标,在年初下达的指标基础上再下调10%。资金管理方面,各单位要认真执行每月资金平衡会制度,以“一保工资、二保生产”为前提,合理安排资金使用;加大外部欠款欠帐的清收力度,要有计划、有目标、有时限;合理利用自有资产优势,加大融资力度。项目管理方面,严格控制项目建设,能不建的项目一律不建,能缓建的项目一律暂缓。要制定严格的资金预算,加强过程监督,严格考核监督责任人。现代农牧业项目要加快建设进度,深加工厂和辉发城养殖小区要尽早完工;种畜场现代化小区要按计划推进。努力抢进度,早日实现达产增效。

六是要认真抓好非煤产业调整。上半年,非煤产业从生产到销售都不理想,生产效率低,市场开拓进展迟缓,没有达到预期速度和效果。下半年,非煤产业要进一步强化应对市场变化的能力,及时调整生产经营策略。要把广大干部职工思想统一到企业的发展上来,根据企业自身优势,结合市场,合理调整内部组织架构。要强化生产和营销团队建设,立足身边市场,从周边小市场做起,打好基础,逐步扩大市场份额,站稳省内市场,冲击省外市场。要建立科学合理的管理体系和完善的责任考核机制,要理论联系实际,经营决策要科学、要有可行性。领导干部之间、上下级之间要实现政令畅通,集思广益,杜绝本位主义和小团体主义,齐心协力积极应对市场变化。

七是要强化资金管理。从上半年的生产经营情况来看,全集团正面临这资金链条随时断链的危险,资金需求大于收入,资金平衡基本流于形式。下半年的资金,要本着保生产需求和保工资发放原则进行使用和管理。认真贯彻月资金平衡会制度,对各项资金使用实行统一计划、统一调度和统一使用。同时,加强陈欠资金的清收力度,落实责任人和时限。要积极运作担保公司业务,并加强与集团公司初步达成信贷合作的银行之间的沟通,尽快落实相关贷款资金到位。各单位、各岗位人员都要以高度的责任感和大局意识,同心同德,用好企业的每一分钱,化解资金压力和矛盾,共渡难关。

八是要加大政策性资金争取力度。面对今年严峻的市场经济形势,国家各部委也在相继出台稳定市场的政策性扶持资金。规划发展部和各成员企业,要紧盯各项政策资金信息,积极争取。特别是卓越公司、生物公司、龙马矿业公司要安排专人负责跑政策、跑资金。

九是要强化执行力,严格考核制度。下半年,我们要以年初既定目标为统领,加大执行力建设,严格进行考核。进一步细化指标分解,按时间分解到周、月、季度,按项目分解到每个人,做到人人肩上有指标,重担大家挑。以企管部、财务部、人力资源部、纪委为主,相关部门参与,严格进行目标考核。思路偏差调整思路,人员问题调整人员。坚决扭转推诿扯皮、不思进取现象,你在企业混饭吃,企业让你没饭吃。我们作为领导干部,要为企业负责,要为员工家属负责,带头强化执行力建设。既要把当前复杂的经济形势和集团公司所面临的困难讲给员工听;更要以身作则,关注员工工作和生活,困难面前率先垂范,身先士卒,让员工有信心、有决心与企业共进退,上下紧密团结,共渡时艰。

十是要坚决保证安全生产。全集团都要坚持安全第一、安全为天的理念。越是困难时期,我们越是要清醒的认识到,我们面对目前市场的严峻性,已应付吃力了,更是经不起在安全上出现一丝一毫的问题。下半年,首先要做好“雨季三防”工作。特别是龙马煤矿和杉松一矿,一定要时刻保持高度警惕,及时掌握天气变化,每天交接班前后对排水系统进行检查,保证正常运转;对周边水情要设置岗哨,24小警戒。要加强救护队的日常训练,提高救护能力,人员选拔要严格,制定用人标准,提高整体战斗能力,为安全生产提供强有力的救护支撑。各矿井要加大现场管理,逐级落实安全包保责任制,严格执行干部入井带班制度,强化班组建设管理,自上而下抓安全、保安全,加大隐患防治和反“三违”力度,纪委要参与进行效能监察,对雨季防汛观察哨的出勤在岗情况、值班值宿情况等进行巡察督察,发现问题严肃处理。我们要以“铁手腕、铁心肠、铁纪律”坚决确保安全生产,为企业营造安全稳定的发展氛围。

同志们:今天的会议,目的就是让大家真正认识到经济形势的严峻性,生存发展的危急性,深刻理解企业发展所面临的困难和挑战,增强危机意识但不气馁,把握发展优势但不懈怠。大家要统一思想,群策群力,站在战略的高度详细分析当前的危机形势,从主观和客观两个方面思考如何做好下半年工作,全集团都要围绕发展这个主题,抓好经营这条主线,围绕目前的危机形势,强化节支降成,努力增收增利,树信心、坚定决心,以更加务实的作风去迎接挑战。会后,要求各单位要迅速组织召开员工大会,把本次会议的主旨思想贯彻到每个班组、每一位员工,讲清形势,进一步提高认识,明确任务,树立信心,凝心聚力,扎实做好各项工作,切实提高执行力,认认真真的完成每一项任务,扎实、稳定的走出经济危机的冰点境地,全面完成全年的经营目标任务。

谢谢!